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处处6S,全员6S

发布时间:2017-12-25 17:57 本文来源: 南宁市第二人民医院

图为会议现场

为提升医院管理效能和医疗质量,推动医院管理科学化、精细化。近日,由医院护理部牵头的全院6S精益管理启动仪式暨培训会在综合教学楼七楼会议室举行,200多位护士长及护理骨干参加会议。护理部汪莉主任主持会议。

所谓6S,就是“整理整顿清扫、清洁、素养、安全”的一种管理方法。对于此次重新定义后的6S精益活动,医院成立了以李建民院长为组长的领导工作小组,负责审定6S管理方案、评价标准和办法,监督落实,并纠正实施过程。汪莉主任在培训中指出,6S精益管理重在细节,也难在细节,是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。开展6S精益管理对提升医院形象,营造人文氛围,塑造医院文化,保障医疗质量和安全,具有重大意义,可激发全院职工创业的动力和激情。6S精益管理最核心的内容就是人素养的提升,使每位成员工养成良好的习惯,并遵循规则做事,培养积极主动的精神。

目前,新生活公司在医院感染控制管理科、护理部的指导下,对妇科病区完成了6S精益管理的初步打造。通过对病区污物间人、事、物的规范管理,即对护工、保洁行动品质的管理,对工作方法、作业流程的管理,对所有物品的管理,提升了办事效率,保障了科室医疗工作的安全,真正形成了人人有事做、事事有人管、责任到人的管理模式,对常用物品实施了可视化的行迹管理。

接下来,护理部将下发活动方案、评价标准、培训课件,由护士长在科室进行更为广泛的培训与宣传和落实,目标人人了解及参与6S管理,保证全员培训。护理部还将不定期组织工作小组进行督查和指导,并逐步对科室的培训及开展进行汇报和总结。(护理部 罗倩)

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