医用耗材管理新模式助力清廉医院建设

医用耗材采购及使用是医院廉政建设的高风险点，也是关系群众切身利益的大事。南宁市第二人民医院围绕“清廉医院”建设目标，通过在“数智”上下功夫、在“监管”上动真格、在“惠民”上出实招，加强医用耗材规范化精细化管理，形成长效工作机制，切实维护人民群众的健康权益。

      一、在“数智”上下功夫，加强精细化管理。为缓解百姓“看病难、看病贵”问题，医院引进“医疗耗材智慧物流运营服务”管理平台，实现医疗耗材事前提醒、事中管控、事后追溯与全程留痕的精细化运营管理，为廉洁从业插上科技翅膀。自启用该系统以来，医院每年减少耗材成本支出近2000万元，有效地控制了耗材成本，减轻了患者就医经济负担。

二、在“监管”上动真格，实行阳光采购。严格执行医用耗材供应商来访“三定三有”接待制度，即“定时定点定人、有预约有流程有记录”。确定每月第一、第三周周四下午为“定点接待日”，由医学装备科、相关临床科室和相关专业人员集中现场办公，医院纪检监察室派人全程监督并做好接待记录。截至目前，共接待登记耗材供应商150人次，无群众投诉或置疑现象发生。

三、在“惠民”上出实招，降低耗材价格。一是用低值低价类耗材替代低值高价类耗材，间接促进临床提高医疗技术和提供更多性价比高的医疗服务，目前已取消18种低值高价类耗材的供应。二是通过约谈耗材供应商，降低耗材供应价格。截至目前，已约谈供应商143 家，承诺可降价耗材共计1725种，降幅在5%-20%之间，有效减少了医院和群众负担。三是通用型低值耗材执行“价低优先，一规两家，半年一议”，在确保满足临床需求的同时，选用同规格最低价格的产品。同时，加强低值耗材的统一化管理。截至目前，已完成4种低值耗材统一化管理，平均价格降幅达到35%，有效减少了医院不必要的成本支出，保障患者利益。