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财务科召开预算系统培训会

发布时间:2022-08-22 18:50 本文来源: 财务科

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预算编制的科学性,决定了预算管理的科学性。一项预算编制的背后,是从目标和部门职能出发,结合运行现状,给出的一个行动方案和制度安排。 预算编制的过程,既是澄清工作目标和职能、澄清工作现状和问题的过程,又是将工作分类——形成不同管理标准和方法、支出分类——采用不同预算编制方法的过程,最终形成系统化、标准化、科学化工作体系的过程。 本着以上理念,我院持续深化预算管理工作尤其是预算编制环节,并不断优化信息管理系统。近日,我院线上预算填报系统已开发完成并顺利通过测试。

8月22日下午,我院2023年预算线上编报培训会在医院综合楼3楼会议室举行。培训会由财务科科长刘晓玲主持,全院18个预算归口管理部门的负责人和科室预算填报人等相关人员、HRP公司的工程师参加了本次培训会。

培训会上,医院财务科预算会计李琳霖向大家详细讲解、逐项演示了如何在线上编报预算、如何进行网上审批、如何对预算执行情况进行日常查询。刘晓玲科长强调了预算编报工作的流程、需要提交的编报材料、编报截止时间及注意事项。最后,财务科及HRP公司还对大家现场提出的问题进行了一一解答。

培训会后,刘晓玲科长对2023年预算的编报提出了三点要求。一是要正确理解预算管理工作。目前,在各种对公立医院的考核体系中,预算管理都是重要的考核内容,预算管理是计划思维、量化思维、精细化思维、成本效益思维在管理中的体现,要通过预算实施让这些思维渗透到医院运营的每个环节,从而提升医院整个精细化管理水平。二是网上办公是大势所趋,大家要尽快熟悉线上编报、审核和查询,发现问题及时反馈。财务科和HRP软件公司要做好解释和响应,不断优化程序,实现智能、便捷操作,促进工作效率的提高。三是预算编制要紧紧围绕医院年度目标和中心工作,在经济新常态下,为了保证医院的良性运行和职工正常的福利待遇,要慎重考虑每一个支出项目,削减不必要的支出,精打细算,统筹考虑,让每项工作都干得有效益,让每分钱都花得有价值。(财务科 梁美怡)

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