为了提升医院员工归属感，人人变得有素养，增强患者就医舒适度，提高患者满意度。顺应医院管理要求，乳腺甲状腺外科积极开展6S精益管理模式的培训，并将理论落实到实处。

开展6S精益管理模式以来，在医护办公室，值班室，治疗室，换药室等时常就会听到“你们医院真干净”“我们患者在这样的环境治疗真是舒服”还会听到科室同志们感慨“环境清洁整齐，工作起来也轻松起来！”这是启动6S精益管理模式后呈现的新气象。

将6S精益管理模式落实到实处，不单单是应对检查和一次大扫除，而是通过这个管理模式，让大家养成人人参与，时时参与，处处参与环境的保持，一点一滴的规范管理，一步一步提升同志们的品质，转变同志们的意识，从而达到全面提升管理的目标。（乳腺甲状腺外科 张晖）