为了进一步提高我院医疗水平，为患者建造更舒适、安全的就医环境，使医院的管理更加精细化，推动艾力彼星级认证工作，输血科积极参与，形成具有科室特色的6s管理模式。

   6s工作包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面，每项内容相互联系，缺一不可，为了更好的完成管理工作，输血科主任王友新提出“四定”的科室6s建设特点：定时、定位、定人、定责。

   第一，在做法上，6s管理工作接合科室建设，要求输血科全体成员，做到人人参与，在建设的过程中不仅要重视当下科室的建设，还要重视科室未来的发展。

   第二，在6s管理建设上，输血科按照“四定”的特点，每个人按时整理好应负责的区域，以减少管理过程中拖延、责任不清的问题。

   第三，由科主任、副主任监督全体科员6s执行情况，6s工作永远在路上。（输血科 鲁晓彤）