2019年随着五象医院“6S”精益管理工作进入新的阶段，相关工作在全院掀起了一场“6S”精益管理的高潮。

“6S”的简略定义是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，如何理解呢？整理就是将工作场所的所有物品区分为有必要的和没必要的，把有必要的留下，其它的都清除掉；整顿是把留下来的物品按规定摆放并加以标示；清扫是将工作场所内看得见与看不见得地方清扫干净，使工作场所保持干净整洁；清洁是将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养是让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全是时刻树立安全意识，建立安全工作规范。

在“6S” 精益管理工作推行之初，我们学习得还不够深入，以为只是把桌面整理打扫干净就已经足够，甚至是把“整理、整顿、清扫、清洁”等相关工作简单的认为是“大扫除”。但是经过医院和科室对“6S” 精益管理工作进行进一步指导和切实实行后，让大家明白了相关工作不是简单的“大扫除”，而是实施标准化、规范化精细化管理的一个重要环节。我们在平时工作中存在很多看似细小，该做而又未做的事，而我们因为工作忙或者有这样或那样的理由没能及时把自己工作物品规范摆放，使工作场所杂乱无章。随着通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等活动的开展，使科室营造了整洁的工作环境，提高了科室队伍素质和工作效率。自从“6S” 精益管理工作推行后，五象医院超声医学科积极响应医院号召，开启了“6S” 精益管理改造之路。同事们随着工作的逐步推进，在很多细节上有很大改变：改变了以前粗枝大叶的习惯，对办公设备及用品采取按规定分类摆放并标示，减少了寻找物品时间与管理时间，伸手可及，得到了工作效率；增强了归宿感，使科室员工养成了良好的工作和生活习惯。随着大家从 “被动接受” 转变为“主动接纳”，让每位员工都成为了管理的主角。

经过“6S” 精益管理工作带给我们科的不仅仅是改变了布局，整洁了诊室，提高了工作效率，还提升了超声医学科全体同事的凝聚力，在五象医院护理部陈琼珍主任对我科进行初步的“6S” 精益管理工作验收中，陈主任对我科的布局整洁表示肯定，并指出工作中的还存在的不足：比如个别抽屉内物品摆放还需提高等，为我们后期持续改进工作拉开了序幕。我们在今后的工作中，将努力保持优点，及时改进不足，不忘初心，牢记使命，勇往直前！