医院的“6S”工作有序的进行着，审计科和我本人的“6S”也跟随着进行，这个过程真是一波三折，充满汗水、自我怀疑、烦躁、喜悦、成就感、担忧。

“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。当医院开始推行“6S”管理，我觉得是比较简单的事情，自己整理好自己的东西，定时清扫、清洁就行，并不知道这个工作的意义和实际的用途。当我按自己的习惯和医院当时下发的资料简单进行整理，自己觉得挺满意。

当这个工作逐渐推进，特别是艾力彼专家组来医院检查后，我开始感觉到难度了。打开自己的抽屉和办公室的柜子，觉得任何东西都是多余的，整理工作是繁杂的、劳累的，进行到最后已经怀疑自己能不能整理好，还有这样做是不是在浪费人力物力。

真正对“6S”工作有进一步的认识和找到正确的方向是看到艾力彼专家发来的“企业目视化管理实操手册”后，才了解真正规范的“6S”办公现场应该是留下来的必要用的物品，依规定位置摆放整齐加以统一标识，并且制度化，使大家养成良好的习惯，并遵守规则做事，建立起安全生产、办公的环境。