良好的工作场所，其状态必备“门类清楚，区域整齐，标识分明，干净安全”这样一些基本特征，他们也是6s的工作目标。清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现状改进提升的四项基本行动。

为提高我院6s管理水平，使现场秩序化、标准化和规范化。通过6s的深部推行，让管理控制的事项众所周知，从而提高管理的效率。应做到统一，简约、严格、统一、目视管理要标准化。近日，我院6s的开展如火如荼，以医疗区域、设备仪器、后勤、安保消防、药物区域及餐饮区域可视化的基本标准。对我院的6s做出了新的整顿。从杂乱无章的到井然有序的工作环境，我们明白了“一份耕耘，一份收获”的道理，让优秀的品格习惯化，使我院在众兄弟医院的脱颖而出。通过科室6S精益管理，环境都有了质的改变，物品摆放井然有序，一目了然。在工作中大家都养成了良好的习惯，杜绝安全隐患。只有创建明亮，舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率，进一步提升工作能力和患者满意度的提升。

学习6s管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成，深入工作中的每个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，让自己在平凡的岗位上写出辉煌的篇章。(手术室 石晓娴)