根据《关于加强公立医院运营管理的指导意见》要求，近年来，医院持续推进运营管理体系建设，促进医疗、教学、科研、预防等核心业务高质量发展。12月1日下午，医院运营管理办公室（以下简称“运营办”）牵头，组织财务科、审计科、信息科等相关部门召开运营管理工作部署会，医院张尚颖总会计师主持会议。

运营办杜玉辉副主任汇报现阶段医院运营管理工作情况，运营办在运营管理委员会的领导下，多部门协作，根据医院全面预算和业务流程情况结合医院发展规划对医院资源配置、财务管理、后勤管理、临床及医技业务等进行分析评价，不断优化医院资源配置，完善运营流程。会议中，张尚颖总会计师提出，医院高质量发展需要结合运营目标和精细化管理需求，由运营办牵头，人事、财务、审计、信息、后勤等部门相互协作，加强人、财、物、技术等资源调配与优化，提高内部资源配置对医、教研、防等业务工作的协同服务能力。

一直以来，医院运营坚持公益性、整体性、融合性、成本效率、适应性五大基本原则。医院发展不仅重视业务管理与经济管理相融合促进业务发展，在内部控制建设、信息化建设等方面也在不断加强，构建适应自身发展特点的运营模式。（运营办 韦志华）