8月26日，我院在综合楼6楼会议室召开“南宁市第二人民医院运营管理委员会2022年年中工作会议”，参加会议的有医院运营管理委员会委员，包括院领导及各职能部门中层干部。

首先由运营管理办公室副主任杜玉辉就本次工作会议的主要内容进行通报。会议内容包含两个部分，第一部分为学习《关于组织学习公立医院运营管理相关解读材料的函》，第二部分为解读《2022年上半年运营管理分析报告》，以上内容以PPT形式进行逐项汇报。

杜主任以精炼的语言给众委员解读了国家卫生健康委财务司关于组织学习公立医院运营管理相关解读材料的函。其表示，司长何锦国同志就公立医院运营管理相关政策接受媒体专访，进行全面系统解读，深入解析了公立医院运营管理的核心要点、目标任务、重点环节及工作安排等。运营管理离不开一支专业队伍，通过业财融合，综合运用信息化等手段，提高医院运营管理精细化水平，促进医疗服务等业务工作的高效提升。

解读运营管理相关内容后，在座的委员均受到了一定的启发。杜玉辉主任在上半年运营管理分析报告中提到，当前业务开展有待加强。在谈及我院药占比稳中有降，百元医疗收入消耗卫生材料居高不下时，李院长指出，要仔细查明百元收入居高不下的原因，要结合医学装备科、医务部、手术科室、手术室、介入导管室等部门具体的耗材使用数据，数据来源需要再细化。杜主任表示，运营管理办公室接下来将按照院长指示，将运营管理数据再细化。

运营管理亟需应用信息化手段将内部控制、内部审计、风险预警等相关管理要求嵌入医院信息系统，使之既符合业务工作规范化要求，又满足风险防控精准化需要，做到事前、事中、事后全过程管理，促进业务管理工作和经济管理工作双提质、双增效做到精细化管理，（运营办 黄春红）