为全面提升医院6S精益化管理水平，持续培养职工良好行为习惯，从而进一步促进医疗安全，建立起长效、常态的文明管理机制，医院印发了《2023年6S精益管理星级科室验收工作方案》。自8月起，6S办公室召集6S内审员组成验收工作小组陆续对各科室、部门的“6S”管理成果进行星级科室验收工作，要求各科室部门以创建五星级、四星级为目标。

9月5日，6S办公室召开了验收工作启动会，6S办公室、护理部主任汪莉对上半年6S管理工作进行了简要总结，并对本次星级验收工作做了详细的部署，同时明确了验收规则，要求验收工作小组每到一处，都逐项对照6S精益管理工作要求，仔细检查各项细节是否落实到位，验收工作要不做表面文章，确保高标准、严要求，全覆盖、真坚持的原则深入推进验收工作。

自6S管理验收工作启动以来，各个科室结合自身科室的特点，大到环境的整改，小到每一条标签的制作，大家齐心协力、精益求精、力求结果达到标准，一场蜕变之旅就此拉开序幕。各科室全体人员立即展开行动，大家信心十足，撸起袖子加油干，坚定信心按时完成 “6S” 打造，并力争“标杆”荣誉！本次6S管理验收工作的推进取得了良好的效果，不仅激发了各科室、部门互相比拼、互相监督、互相帮助的浓厚氛围，达到持续提升员工素养、促进医疗质量持续改进的目的。

11月6日下午，在周会上进行了6S验收表彰宣读和颁奖，一次性通过五星级科室验收的有12个科室：创伤手外科、泌尿外科/眼科、神经外科、胃肠外科/乳腺甲状腺外科、神经外科重症观察室、介入导管室、口腔门诊、健康管理中心、医联体管理办公室、运营管理办公室、审计科、离退休管理科。一次性通过四星级科室验收的有65个科室。朱茂灵副院长上台为获奖代表颁奖，与获奖科室代表亲切握手合影，勉励大家学习榜样和标杆，再接再厉，再创6S佳绩！

下一阶段，我们将持续开展第二批验收工作。6S管理贵在坚持，功在当代，利在千秋！展望未来，医院将继续推进6S管理工作，共同把这份精彩做下去，进一步提升医院文化品质，使医院的内涵管理、医疗质量、医疗安全和医疗环境迈向一个新台阶！（护理部 庞舒娴）