11月11日下午，6S精益管理第二期验收工作总结会议在综合教学楼7楼会议室召开。本次会议由医院副院长、6S管理办公室主任梁驰副院长主持，全体院领导及中层干部出席本次会议。会议主要就已经完成的10月30日至11月5日的验收工作进行总结，并对通过验收的代表科室颁发合格证书。

6S精益管理第二期验收工作严格按照医院《6S精益管理“回头看”活动方案》的总体要求进行，覆盖了科室全部区域，要求更加严格。在本次完成验收的40个点（部门及科室）中，有37个合格，仅有3个不合格。并且涌现了许多亮点，比如审计科，由外而内管理规范，收纳细节设计科学，融入了很多的思考；神经外科、医联体办公室、离退休管理办公室等，6S管理工作扎实，一次性通过验收工作；生殖中心、泌尿外科、消毒供应室等科室在6S管理工作中融入了更多的人文、文化元素，取得好的效果。但是也存在不容乐观的部分，例如绝大部分科室在首次验收中存在着很多的问题，通过2个工作日的积极改进才得以通过验收，说明部分科室仍存在重视程度不够的问题。

梁驰副院长宣读了本次通过验收的37个科室，并请李建民院长及闫钢书记为12个代表科室颁发了合格证书。希望通过验收的科室抓好保持与提升工作。未通过验收的科室积极改进，尽快接受6S管理办公室的第二次复验收。

本次总结会议，不仅全面回顾了6S第二期推进过程，同时也明确了下一阶段的工作思路，各科室应认真学习先进科室经验，在固化阶段成果的基础上，全面启动下一阶段工作，深入发动全员参与现场改善，进一步提高现场管理水平。通过我们共同的努力，推进6S精益管理工作更上一个台阶，使医院就医环境和工作环境进一步改善，提升服务质量。（护理部 欧阳明月）