讨论会现场

2017年11月以来，我院以层层推进的方式开展6S精益管理。为了推进6S精益管理工作再上新台阶，9月17月下午，医院6S精益管理之“回头看”工作方案推进讨论会在综合楼六楼会议室进行。会议由6S精益管理办公室主任梁驰副院长主持，医务部、护理部、医学装备科、总务科、宣传科等部门负责人及6S办干事成员参加了本次方案讨论会。

参会的各部门负责人踊跃发言，就下一步如何深入推进6S管理工作进行积极谏言，针对问题和整改给出了不同的意见和建议。

随后，6S办公室副主任汪莉对6S办推进方案和可视化标准初稿进行了详细解说。在讨论中通过了6S工作推进及可视化标准手册草案。汪主任强调，医院即将启动6S管理第二周期的现场验收工作，严格按照6S管理标准内容及可视化标准手册，对所有科室更深入打造、严格验收。把精益管理标准化、规范化、习惯化，变“我为6S服务”成“6S为我服务”。通过本次讨论会不仅更深一步强化6S精益管理意识，进一步推进可视化标准落实，巩固医院6S管理成果，促进医院6S管理的提升。

梁驰副院长作总结发言。他指出，6S管理硕果累累，是医院管理的助推器。维持和继续推行6S精益管理，是医院提升质量的迫切需要，也是推动医院健康持续发展的呼唤，但仍存在很多问题和不足。希望全院上下要不忘初心，砥砺前行，坚决把精细化管理进行到底。借助6S打造形成的团结振奋、奋力拼搏的精神，推动日常工作，提升服务质量，加强内涵建设，让医院健康发展之路越走越宽广。（护理部  庞舒娴）