近日，市卫健委组织召开2020年统筹推进新冠肺炎疫情防控暨年度卫生健康工作视频会议，会上通报了2019年目标管理年终考核情况及卫健系统2019年第三方满意度调查评价情况。会后，我院及时梳理通报中提及医院存在的问题，并针对问题逐一分解至相关科室，并要求制定的相应的整改措施和改进方案。

委属单位目标管理考核的指标和项目是医院业务开展和各项管理工作的指挥棒与风向标。每年针对各项考核指标和内容，我院召开专门的工作会议，逐一进行详细的解读和明确的分工，责任落实到各科室，并由科室分管领导对考核内容进行指导和督查。

每年两次的目标管理考核，不仅是对医院日常管理和业务工作开展情况的检查，专家的现场指导和督查更是指出了平日自查工作不易发现的问题。“以查促管，以查促训”，医院各科室直面存在的问题和不足，结合考核组专家的指导和点拨，提出具有可行性的整改措施，形成PDCA管理闭环，不断增强管理效益，提升医疗安全与质量以及患者满意度。