1.图为外科6S后的更衣室

2.图为产科6S后的仓库

3.图为急诊科6S后的物品放置处地标

4.图为急诊科6S后的抽屉

5.图为急诊科6S后的抽屉

为深入开展优质护理服务，全面提升医院护理管理水平，改善就医环境，五象医院全面开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S精益管理模式。

6S精益管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是各项管理模式的基础，能帮助医院消除工作和生产过程中的各类不良现象，为我们创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境，对提高医院形象、激励职工士气，促进生产文明，增加医院效益有极大的推进作用。

护理部首先对全院护士进行6S管理模式的培训，让护士们从思想上认识到：6S精益管理不是简单的打扫卫生，也不是一时的整理运动，而是要养成一个长期的、良好的工作习惯。从细节入手，从小处做起，使每个人从思想上树立起一个以医院为家，院兴我荣，院衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起，从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

培训结束后护理部以身作则率先实施6S精益管理，将杂乱繁多的资料分类整理，定点放置并贴上标签，360°无死角进行清扫，每次下班后自觉整理桌面，摆放绿色植物，美化环境。

以护理部为代表，各科室也利用早交班时间对科内的医生和护士进行6S精益管理相关知识的培训，并号召大家一起落实6S管理，从更衣室、医生办公室、护士站、库房到值班室，制定标准，并要求大家自觉遵守，共同建立一个干净、整齐的环境。

经过大家的努力后，病区环境焕然一新，物品整齐有序的摆放并贴上标签，角落里的杂物被清理，用后物品分类放置，下班后医生和护士自觉整理桌面，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的目标提供有力保障。

6S精益管理在我院初见成效，但是更深入的开展6S管理打造更整洁、舒适的医疗环境，还需要医护人员共同努力！

6S精益管理，从我做起!（五象医院护理部 陈琼珍）