根据医改及南宁市事业单位工作人员实施绩效工资相关文件的要求，我院从2017年3月份起外请北京保诚医院管理有限公司多我院进行新绩效系统设置，并于2018年开始实行新绩效方案。

在实施新绩效方案前，我们对临床、医技科室进行了访谈，依据科室访谈内容进行数据、公式及参数调整。多次进行奖金测算并与医院旧方案进行比较分析，并医院职工代代表大会征询意见和建议，通过举手表决的形式审议通过该项方案。

新的绩效方案实行“以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据”，结合工作量考核分配与质量考核分配为主的综合考评模式，将绩效分配到科室。实行临床、医技、护理三个核算单元分别进行绩效工资考核。一级分配由医院核算扣除各项考核后分配到科室，科室二级分配根据个人技术水平、承担风险程度、责任大小、工作质量与数量等因素，真正体现高技术、高风险、高责任、高报酬的分配原则，坚持公开、公正的原则，依据科室实际情况制定符合本科室的二次分配方案。

新绩效方案的实行，明确了不同岗位医务人员的工作职责和工作目标，对医务人员的劳动起到激励效果，营造公平、合理的绩效分配氛围，增强医务人员的成本管控意识，创建科学的医院人力资源管理制度，促进医院经济效益的持续提高，从而进一步地有利于医院的长期稳定发展。（财务科 雷宇珺）