为促进医院规范化管理、科学化管理，提升医院职工整体素质，为患者营造整洁、干净舒适的就医环境。2017年12月，我院以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的“6S管理”在全院开始推行。为保证此项工作的顺利进行，我院领导高度重视，成立了6S管理工作领导小组, 下设行政组、医疗组、护理组、后勤组四个小组。通过制定标准、检查督导、人员培训等工作，使医院环境变得更加整洁有序，有效提高工作效率。并且以此活动为契机，将贯穿全年并且制定奖惩机制，与院内绩效考核并行管理。此项活动已经开展以来，通过此方案的实施，不仅改善和提升了医院的形像，潜移默化的影响到了职工的精神风貌，使组织有活力。此项活动还将持续开展，查找工作不足之处，使6S精细化管理成为医院的一个品牌文化，坚守“关爱健康，服务大众”服务理念，为建设技术一流、服务一流、环境一流的品牌医院而不懈奋斗。（关节外科 徐燕萍）