凡事预则立，不预则废。加强全面预算管理，既是财政部门和卫生主管部门重点推动的工作，也是公立医院高质量发展必须开展的工作。在财政吃紧的大前提下，为有效保障2024年医院良性发展，2023年8月17日下午，我院以现场培训会议方式召开了2024年预算编前准备工作会议。会议由财务科科长刘晓玲主持，负有预算编制工作任务的全院各归口科室、临床科室负责人和预算员参加本次会议。

财务科科长刘晓玲首先向大家介绍了2024年预算编制工作的重要意义、政策变动、考虑因素和工作安排，并由财务科管理组组长王宁、预算会计李琳霖向科室详细讲解预算系统编报方式。

全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的两大核心手段和方法。2021年就启动了全面预算管理工作，经过几年的逐年深化，现逐步形成了符合我院发展实际的全面预算管理体系，有效助力了医院运营效率和质量的提升。当下，DIP、DRG医保支付制度改革向精细化纵深发展，疫情后经济发展给生产、生活导致的诸多不利影响，以及财政“过紧日子”的政策要求，给2024年公立医院运营带来了极大地困难和挑战，也给2024年的预算编制工作提出了更高要求。

最后，刘晓玲科长鼓励大家，为顺利完成2024年的预算编制工作并有效发挥预算的引领作用，大家要做好以下几点：

一是高度重视，统筹兼顾。职能部室要统筹疫情防控和预算编制工作，两手抓、两手都要硬，按照医院计划和要求高效完成2024年的各项预算编制任务。二是广泛发动，人人都是预算员。院领导根据分工，认领指标和事项，组织相关部门充分讨论。职能部门根据部门职责和医院发展目标，制定部门级的方案和预算。医院和每个业务部门形成业务预算。三是绩效导向，把每分钱都花到刀刃上。明确的绩效导向和考核标准，让大事、要事得以保障，让医院的每一笔资金都花的有理有据，每项工作都有清晰的开展思路。2024年预算编制时间紧、任务重！各编制部门全方位、多维度沟通、分析、测算，使得2024年医院预算编制能有效引领医院的高质量发展！

（财务科 梁美怡）